Gần chục năm nay xuất hiện nhiều khái niệm mới, nhiều định nghĩa mới, nhiều phương pháp mới trong quản trị kinh doanh như kiểu mô hình này, công thức kia, phương pháp nọ. Nào là 6P, 7P, nào là OKRs, nào là chiến thuật Du Kích này Du Kích nọ.... Phần lớn đều do người ta bóc tách ra từ vài nền tảng kiến thức căn bản đã có sẵn từ lâu. Một số thì họ cố tình làm màu mè hoặc rườm rà hơn. Một số thì họ lại rút ngắn lại cho phù hợp, cho dễ hiểu với một số trường hợp hay bối cảnh nào đó.
Và đôi khi bản chất của một khái niệm niệm mới, một phương pháp mới chỉ cần 1 trang giấy hoặc thậm chí là một vài câu cũng đủ cho người có căn bản hiểu bản chất phương pháp hay khái niệm đó là gì. Thế nhưng họ vẫn phải thành cuốn sách dầy cui hoặc thậm chí mở cả khoá học....Các khái niệm đó có thể kể đến như mô hình 5C, 5Cs, 7P, Brand DNA, rồi OKRs... và trong đó có cả khái niệm Đại Dương Xanh.
Giới thiệu dài dòng để mọi người đừng nghĩ rằng mình đề cao cái Chiến Lược Đại Dương Xanh. Mình chỉ mượn khái niệm của nó để nói chuyện chứ ko muốn phân tích đúng sai phải trái về những lý thuyết của nó.