Có nhiều bạn bè làm studio cưới hiện nay vẫn theo kiểu chồng chụp hình, vợ make up, thêm vài người phụ chụp, phụ photoshop, hay thử váy bán hàng này nọ.... Ai cũng muốn công ty mình có được hệ thống nhân viên với đầy đủ phòng ban, đầy đủ chức năng. Ví dụ có như phòng kinh doanh, phòng marketing, phòng R&D, bộ phận design, bô phận IT, bộ phận sản xuất, bộ phận chăm sóc khách hàng, phòng quản lý nhân sự, phòng kế toán, bộ phòng creative làm truyền thông video cho các kênh tiktok youtube...Thế nhưng phần lớn không dám nghĩ đến chỉ vì vài lý do như:
Chính vì những suy nghĩ trên mà nhiều người coi đó là chuyện không khả thi. Họ thà chấp nhận cảnh hai vợ chồng tối ngày thức khuy dậy sớm để đích thân chăm sóc khách, đích thân tìm đối tác, đích thân viết bài chạy quảng cáo, đích thân làm nhiều công việc thay thế nhân viên. Họ chấp nhận bỏ qua cơ hội phát triển công ty lên đúng tầm để chỉ ăn xổi được ngày nào hay ngày đó.
Phần lớn họ nghĩ rằng lương một nhân viên văn phòng lành nghề đã trên chục triệu một tháng thì với sức mạnh doanh nghiệp còn yếu thì tiền đâu mà trả cho quá nhiều bộ phận quá nhiều nhân sự như vậy. Ở bài viết này mình sẽ chia sẽ cách mình từng xây dựng nhiều hệ thống đầy đủ bộ phận, đầy đủ nhân sự nhưng tổng chi phí chỉ trên dưới 10 triệu / tháng cho tất cả.
Nếu bạn đủ kiên nhẫn đọc và phân tích bài viết này thì bạn sẽ có hướng để xây dựng đội ngũ như ý mình. Bài viết này sẽ bao gồm nhiều Chủ Đề liên quan khác như : đối tượng tuyển dụng, cách phỏng vấn, lộ trình công việc và cách trả lương.....tuy nhiên sẽ không thể chi tiết hay cụ thể theo kiểu cầm tay chỉ việc được mà mình chỉ nêu ra các yếu tố chính. Và lưu ý rằng các phương pháp dưới đây có thể phủ hợp với mô hình doanh nghiệp này nhưng chưa chắc phù hợp với mô hình doanh nghiệp khác, phù hợp ở giai đoạn này chưa chắc đã phù hợp với giai đoạn khác. Năng lực và tầm nhìn của người quản lý khác nhau sẽ mang về hiệu quả khác nhau.
Bài viết chỉ dành cho Thành Viên Hội Đồng